Las enfermeras de Tarragona, pioneras en España en el uso de la firma electrónica

El Colegio Oficial de Diplomados en Enfermería de Tarragona ha iniciado una campaña entre sus colegiados para entregarles los dispositivos USB que contienen la firma electrónica que les acredita como profesionales del sector.

Las enfermeras de Tarragona serán las primeras de España en utilizar este innovador sistema en su trabajo diario. “Con la firma electrónica, los usuarios tienen la garantía que son enfermeras acreditadas”, subrayó la presidenta del colegio tarraconense, Olga Sala.

La firma electrónica será de gran utilidad cuando entre en vigor la prescripción enfermera. El colegio profesional es la entidad acreditadora del sector y el ente encargado de repartir la firma electrónica y las identidades digitales de forma personal.

La campaña de entrega se inició la semana pasada en el Hospital Comarcal de Móra d’Ebre y en la propia sede del colegio. Próximamente, se entregará al personal de enfermería de Sagesa y a las empresas privadas que lo soliciten.

Además de garantizar la legalidad y validez de las gestiones realizadas mediante Internet, la firma electrónica tiene ventajas como asegurar las transacciones telemáticas, asegura la identidad del emisor, protege la confidencialidad de los documentos, permite una identificación eficaz ‘on line’ y el intercambio de información entre personal sanitario.

Fuenlabrada desarrolla un 'software' propio para ORL

Fuenlabrada desarrolla un 'software' propio para ORL

'No contento con ser el primer hospital de la región en contar con historia clínica electrónica (HCE), [el H. de Fuenlabrada] no deja de incorporar soluciones departamentales.

La última es además de desarrollo propio y considerablemente barata. Se trata de una aplicación para otorrinolaringología que permite integrar las pruebas diagnósticas fundamentales de esta especialidad directamente a la HCE. "No hay nada tan completo en el mercado, y lo que hay tiene precios astronómicos. Un software comercial de este tipo puede costar en torno a 200.000 euros y no es tan rápido como el nuestro, en el que apenas hemos invertido mil", ha explicado a Diario Médico Guillermo Plaza, jefe del Servicio de ORL del citado hospital.

Se trata de una aplicación que se incorpora al sistema de información del hospital (Selene) y permite añadir a la HCE las audimetrías tonales, las videonistagmografías, las rinomanometrías y otras pruebas diagnósticas mediante imágenes en color y vídeo, ya que soporta los formatos estándar jpeg, mpeg y pdf. Esta compatibilidad hace que el sistema sea exportable, especialmente a otros centros que utilizan el mismo sistema de información, como los nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid.

Proceso
El desarrollo de Fuenlabrada es pionero, aunque otros centros españoles, como Son Llàtzer, en Baleares, están trabajando en aplicaciones similares. Cómo se llegó a obtener esta solución informática fue, básicamente, cuestión de empeño tanto del jefe de servicio como del resto de profesionales que lo conforman, tanto médicos como enfermeros. Sin olvidar a los informáticos: "En ORL querían un sistema que fuera sencillo, barato y útil, y vimos que era viable cuando descubrimos que algo ya estaba digitalizado: los audímetros tenían un cable, o sea, que era posible extraer información de un aparato electromagnético complejo y convertirla en un archivo de imagen. Luego ya hicimos un desarrollo específico propio para adaptarlo a Selene", explica Luis Lechuga, informático del centro implicado en el proyecto.'

Fuente y noticia completa: Diario Médico 28/11/08

Crean un software para interpretar la letra de los médicos

El programa informático fue creado por una empresa española. La aplicación ya es utilizada en una fundación de Barcelona, y cuenta con un 95 por ciento de precisión.

Una compañía surgida de la Universidad de Barcelona creó un software capaz de ‘descifrar’ la letra de los médicos y otros profesionales de la salud. El sistema está programado para interpretar el lenguaje natural en que se escriben informes, y codificarlos automáticamente. La empresa que desarrolló la aplicación, llamada ‘hCOD’, es Thera del Parque Científic Barcelona.

El sistema informático puede interpretar las expresiones y abreviaturas que generalmente usan los profesionales de la salud. Luego las codifica para que puedan ser aplicadas en cualquier ámbito de la atención médica, como ser consultas externas, o servicios de radiología.

“El objetivo al crear este sistema ha sido disponer de una herramienta que, además de mejorar la labor de codificación y gestión de la información, también facilite un retorno al equipo médico”, comentó Enric Castelló, director de Thera.

Además, ‘hCOD’ cuenta con un registro de la incidencia de ciertas patologías, e indica su sintomatología y evolución. El programa ya fue puesto en práctica en la Fundación Puigvert de Barcelona, y cuenta con una precisión de un 95 por ciento.

Receta electrónica en Teruel

Arranca la experiencia piloto de receta electrónica en Teruel. Se desarrollará en seis meses y favorecerá la dispensación de los medicamentos a los pacientes. Se están acogiendo a esta fórmula las 11 farmacias de la ciudad y pueden recetarse a través de ella el 99% de los medicamentos. Es especialmente beneficiosa para los enfermos crónicos, ya que el médico podrá recetarles automáticamente por un año sin necesidad de que tengan que volver a la consulta cada vez que precisen los fármacos en cuestión, lo cual implica una importante disminución de las visitas a los centros de salud en busca únicamente de recetas. Para beneficiarse de la receta electrónica, los usuarios sólo tienen que solicitársela a su médico de cabecera. Este método ha mejorado las formas de facturación y la comunicación directa entre farmacias, médicos, Colegio Profesional y Administración. Una vez que la receta electrónica se consolide en Teruel capital, se extenderá progresivamente al resto de Centros de Salud del territorio de Aragón. Más información: Receta Electrónica La receta electrónica hace más cómoda y segura la dispensación de medicamentos

Caos organizativo en el Puerta de Hierro. Historiales de pacientes incompletos por su digitalización

'El rápido traslado del hospital Puerta de Hierro de Madrid a Majadahonda está dejando un reguero de caos organizativo. El desorden se traduce en falta de información sobre pacientes, necesaria para hacer seguimientos, o escasez en la dotación de personal.

Las miles de historias clínicas del hospital Puerta de Hierro no han viajado hasta Majadahonda. Estos datos que precisan los facultativos fueron digitalizados, aunque los médicos explicaron a ADN que este proceso se ha revelado "aleatorio, sin tener en cuenta las necesidades del servicio".

La empresa Accenture fue contratada para este cometido por 294.000 euros, según refleja el Boletín Oficial de la Comunidad del 14 de febrero. Así, pacientes con un historial de 15 años tienen una ficha "con sólo siete documentos escaneados, incompletos y sin coherencia médica", relataron especialistas de disciplinas como medicina interna, urología o traumatología.

Petición incumplida

Uno de los médicos que participó en la comisión del hospital para orientar la digitalización de las historias recuerda que pidió que los expedientes en papel "siguieran un tiempo a nuestra disposición aquí", pero, asegura, "eso no ha ocurrido". El centro respondió ayer que "todavía se están digitalizando historias, según el ritmo marcado por la comisión".

Los médicos explican que la descoordinación del traslado (para el que no fueron consultados) empeora la asistencia sanitaria. La digitalización e introducción de datos en el sistema informático SELENE ha obligado al Puerta de Hierro a reducir el número de pacientes que los médicos ven al día de 12 a 5. Si antes tardaban 20 minutos por paciente ahora tardan 60. "No da tiempo a más", cuenta un doctor. Las citas previstas antes del traslado se han detenido con cartas a los pacientes, según los médicos, pero la premura del cambio ha provocado episodios como el del martes pasado, cuando un doctor de medicina interna con cinco citas se topó con 30 personas en la sala de espera.'

Fuente: Diario ADN Madrid

Andalucia: El PP denuncia "cuelgues diarios" en el sistema informático de los centros de salud

'La parlamentaria andaluza del PP por Granada Eva Martín ha denunciado hoy ante la prensa "el mal funcionamiento del programa informático Diraya, que permite el acceso al historial del paciente y la digitalización de citas y recetas desde cualquier centro de salud de atención primaria de Andalucía".

Según Martín, los sindicatos médicos le trasladaron el problema a la consejera de salud a finales de agosto, pero "aunque se comprometió a solventar los desajustes técnicos existentes de manera urgente, todavía hoy el sistema sufre cuelgues masivos".

La parlamentaria popular, que señala que la situación "es extrapolable al resto de provincias andaluzas, sobre todo de la zona oriental", considera que la Junta de Andalucía lleva a cabo una "política irresponsable" en materia de salud, que torna las ventajas en inconvenientes. Y es que, en palabras de Martín, "el Diraya es una herramienta muy útil y conveniente para el trabajo de los profesionales sanitarios y, sin embargo, su mal funcionamiento puede tener a la larga perjuicios para el colectivo médico y para los ciudadanos. No hay que olvidar que, debido a la nefasta gesión de personal del gobierno autonómico, el facultativo que atiende a un paciente cambia. Si este facultativo desconoce la trayectoria clínica de una persona y encuentra dificultades para acceder a su historial, puede causar problemas imprevisibles".

El Partido Popular, que ha anunciado que presentará en el Parlamento andaluz una pregunta "que reclama una respuesta inmediata como solución al problema de la aplicación informática Diraya", exige al PSOE, a la consejera de salud de la Junta y a la delegada provincial del ramo "que se pongan manos a la obra y aporten soluciones técnicas a los desajustes del sistema". En este sentido, Marín ha pedido a los socialistas " que se dejen de tanta política de escaparate, sintonicen con los problemas reales de los ciudadanos y garanticen la atención médica primaria que demanda y se merece la ciudadanía granadina y andaluza". '

Fuente: Granada Digital

Adjudicado a Siemens la gestión del CPD, el soporte a usuarios y la informática de pacientes del H. de Fuenlabrada

Acaba de salir publicada en el B.O.C.M de hoy (nº 234 , 1 de Octubre de 2008) la adjudicación, por procedimiento negociado sin publicidad, durante un año y por 330 mil euros, a la empresa Siemens S.A. de:

• el servicio de gestión del CPD,
• el soporte ininterrumpido a usuarios en 24 ´ 7,
• la consultoría de Data Warehouse y explotaciones de datos,
• el mantenimiento y renovación de ­licencias de "software" del aplicativo de Gestión de Pacientes y Asistencial, Selene de Siemens,
  
• y el mantenimiento y renovación de ­licencias de "software" de los aplicativos departamentales Vitro y Farmatools

del Hospital de Fuenlabrada.

Muy probablemente se trate de una renovación por un año más de una externalización ya existente de estas funciones.

H. de Fuenlabrada: camino hacia la centralización

'Tras implantar el pasado año PeopleNet 7 de Meta4, El Hospital de Fuenlabrada, que desde el inicio de su actividad utiliza el sistema clínico-asistencia Selene de Siemens, aborda el despliegue de la solución SAP R/3; un proyecto con el que el centro hospitalario prosigue el camino de la convergencia con los siete nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid.

Inaugurado en junio de 2004, el Hospital de Fuenlabrada constituye una referencia de primer orden en la aplicación de las TIC en la búsqueda de la excelencia en la asistencia. De hecho, el proyecto de mejora del Ciclo Integral Asistencial para Primaria y Especializada del área 9 que corresponde a este centro hospitalario fue merecedor a principios de año de uno de los galardones de la cuarta edición de los Premios a las Mejores Práctica en Administración Electrónica.

El centro hospitalario, construido con posterioridad a la transferencia de las competencias en materia de Sanidad, es particular en varios aspectos. En primer lugar y como indica el jefe de su Área de Sistemas de Información, Francisco Ramón García Lombardía, "el Ente Público Hospital Universitario de Fuenlabrada fue el primero hospital de la CCAA que empezó a operar bajo el modelo de Empresa Pública que posteriormente se ha aplicado a los siete nuevos hospitales".

En ese sentido, la puesta en marcha del Hospital de Fuenlabrada, que da servicios a los habitantes de Fuenlabrada, Humanes de Madrid y Moraleja de En medio, sumando una población cercana a los 215.000 habitantes, sirvió en buena medida de prueba de concepto para el avance hacia la Historia Clínica Electrónica Única. En el núcleo de ese avance se encuentra la solución Selene de Siemens de sistema clínico-asistencial y estación clínica. "Cuando empezamos a construir el sistema de información y puesto que Selene era un sistema web, basado en Java, abierto y con una flexibilidad de parametrización muy importante, se optó por incorporar una pieza que hasta entonces sólo había utilizado Son Llatzer y que consistía en un motor de integración -OpenLink- capaz de ofrecer una visión única e integrada de los pacientes; se trataba, por tanto, de utilizar la solución de Selene a modo de concentrador o core del sistema en interrelación con todas las aplicaciones departamentales", explica García.

Para dar soporte al sistema Selene, que ataca Oracle 9i como BBDD, así como a las diferentes departamentales en uso en el Hospital de Fuenlabrada, el centro cuenta con un CPD propio con una plataforma servidor que actualmente suma 72 máquinas, "el 70 por ciento de Fujitsu, el 25 por ciento de HP y un 5 por ciento de Dell", puntualiza García. El técnico destaca los niveles de redundancia de la plataforma, especialmente de las máquinas que soportan las aplicaciones clínicas sanitarias, incluida la Estación Clínica. "Las dos máquinas más grandes, que son Power Primergy de Fujitsu y mantienen la BBDD Oracle", indica García, "están montadas en un cluster pasivo y tienen, además, conexión directa con el SAI". Como entorno de BBDD para el resto de aplicativos se utiliza la plataforma formada por Windows Server 2003 y Microsoft SQL Server 2000 Enterprise Edition.

El Hospital de Fuenlabrada, cuyo departamento de TIC presta servicio a un total de entre 1.100 y 1.200 usuarios incluyendo los de Atención Primaria, cuenta con un parque de 996 ordenadores, registrando a nivel transaccional picos de hasta 450 usuarios on line concurrentes en un entorno en el que la tecnología SecureWay de IBM soporta los servicios de autenticación.

Para cubrir los requerimientos de almacenamiento, el Hospital Fuenlabrada dispone de una cabina Eva 3000 de HP. "Actualmente contamos con 8 Tb para los PACS/RICS, 4 Tb de Historia Clínica y alrededor de otros 2 Tb para el almacenamiento genérico de otros departamentos", detalla García.

A nivel de comunicaciones y tras la modernización de la red que se llevó a cabo hace alrededor de un año y medio, el Hospital de Fuenlabrada cuenta con una red montada con equipos HP ProCurve; concretamente switches 5200 redundados en el núcleo y nodos 4000 distribuidos en los armarios. Para la salida hacia el exterior, con una capacidad de 1 Gbps, el hospital se conecta a la MacroLAN de la Consejería, que le facilita el acceso a Internet, así como el servicio de correo electrónico. La misma conexión posibilita el acceso del Centro de Especialidades El Arroyo y los 10 Centros de Salud dependientes del Hospital de Fuenlabrada.

No hay que olvidar que el sistema de PACs de radiología digital está centralizado en esta área, una realidad que también es similar a la configuración por la que se apostó coincidiendo con la construcción de los siete nuevos hospitales. "Tanto el Centro de Especialidades, como los 10 Centros de Salud, acceden desde Omni-AP al entorno de pruebas diagnósticas; nosotros capturamos el número de tarjeta sanitaria, lo convertimos al número de Historia Clínica y les facilitamos todos los resultados de las pruebas de diagnóstico; y lo mismo sucede con la citación, de manera que nos penaliza mucho el sistema", comenta García.

Para intentar dar respuesta a esta problemática, el centro hospitalario ha emprendido el proyecto Ultragenda y acaba de adjudicar, por un montante de 343.000 euros, el concurso para la adquisición e implantación de una Plataforma de Citas integrada con la estación clínica a la compañía Sinapsis Healthcare, que distribuye en España las soluciones de iMDsoft. Ciertamente, Selene cuenta con su propio sistema de gestión de citas; pero "se trata", explica García, "de un piloto para evaluar la viabilidad de un nuevo sistema que pueda reducir la carga transaccional de las aplicaciones hospitalarias configurando una plataforma de citación capaz de interactuar con los HIS de los diferentes hospitales, siempre con el objetivo de mejor la atención y el servicio a los ciudadanos".

Tratamiento de convergencia
A día de hoy, tal y como señala García, "el Hospital de Fuenlabrada es un híbrido entre los nuevos y los viejos hospitales"; de manera que se encuentra en una fase de evolución con vistas a una futura convergencia.

Con ese objetivo y previamente a la puesta en marcha de los siete nuevos hospitales, el Hospital de Fuenlabrada, que inició su actividad utilizando el ERP Microsoft Dynamics para cubrir las áreas económico-financiera y de RRHH, procedió a la implantación de la solución PeopleNet 7 de Meta4, la misma que se está utilizando en los nuevos hospitales. "Hemos servido de conejillo de indias puesto que ha sido aquí donde se ha realizado toda la parametrización de PeopleNet 7 asociada a definición de colectivos propia de las empresas públicas", indica el técnico.

En esa línea de evolución, el Hospital de Fuenlabrada inició a finales del pasado año la implantación de SAP R/3, un proyecto que está previsto concluya antes de que termine el año. García indica al respecto que "estábamos contentos con Microsoft Dynamics, pero hay que reconocer que el paso a SAP R/3 es como bajar de un BMW para subirse a un Ferrari; y además se trataba de hacer un cambio informático necesario de cara a la unificación en un futuro".
Esta evolución alcanza asimismo al entorno clínico-asistencial, donde lógicamente también se contempla una convergencia. "Los nuevos hospitales han arrancado con la versión 5 de Selene, mientras que aquí tenemos la versión 4.2, pero es un sistema muy personalizado; de forma que se trata de ir transmitiendo esa personalización al mismo tiempo que evolucionamos y cuando los nuevos hospitales estén en la versión 5.2 ó 5.3 tendremos que alcanzarlos", avanza García.

Todos estos trabajos forman parte del nuevo Plan de Sistemas y Comunicaciones del Hospital de Fuenlabrada, de inminente adjudicación; y en el que se contemplan, a nivel de comunicaciones, otras actuaciones como la renovación de algunas partes de la red o la utilización de los nuevos terminales MDA. No en vano, el Hospital de Fuenlabrada ha liderado proyectos de investigación singulares en materia de movilidad y teleradioagnóstico, destacando el proyecto Realth (Remote Health) y, de hecho, el centro ya ha realizado ensayos con los nuevos dispositivos MCA, que tuvieron que interrumpirse. García explica que "el modelo de construcción del hospital daba ciertos problemas a la hora de utilizar Wi-Fi, de manera que el pasado año aprovechamos un proyecto de renovación de la red para introducir la tecnología POE con la que se ha resuelto esta problemática y ahora vamos a retomar las pruebas con los MDA, aunque enfocados a enfermería, puesto que, si bien tienen ventajas como menor peso, lector de código de barras y tecnología de radiofrecuencia y Wi-Fi; al disponer de un teclado táctil, no resultan adecuados para los profesionales médicos, que seguirán utilizando los TabletPC".

Junto a la evolución de sus sistemas y comunicaciones, y el avance en campos clave como la movilidad, el Hospital del Fuenlabrada también contempla dar pasos hacia delante en otros campos como la integración. De hecho, el centro hospitalario tiene previsto llevar a cabo en colaboración con la Consejería de Sanidad de Castilla y León un proyecto para interconectar los datos básicos de la Historia Clínica. La iniciativa pondrá en valor el concepto de interoperabilidad, clave a la hora de ofrecer a los ciudadanos unos servicios sanitarios de calidad.

Picis, una aplicación sumamente crítica

...
'Frente al trabajo con papel, el uso de la solución de Picis, que entró en operatividad en el centro hospitalario en junio de 2004 y ataca Microsoft SQL Server como BBDD, resulta muy útil.' ... 'a solución aporta unos niveles máximos de integración, en este caso con Selene a través de OpenLink vía mensajería HL7, de manera que "desde la pantalla de Picis tenemos acceso a prácticamente a todo el hospital, incluyendo la Historia Clínica, los resultados de pruebas diagnósticas y el gestor de peticiones de Selene".'

'Actualmente, en la UCI del Hospital de Fuenlabrada se utiliza la versión 8.1 de Critical Care Manager y está previsto disponer después del verano de la nueva versión 8.2, que incorpora nuevas funcionalidades e importantes mejoras.'

Fuente: computing.es 7/7/2008

Concurso para la elaboración por una empresa privada del Plan Director de Informática de los Hospitales tradicionales

En el B.O.C.M. de hoy (nº 182, 1/8/2008) se ha publicado la Resolución de 28 de julio de 2008 con la convocatoria de licitación por procedimiento abierto del contrato denominado "Servicios de asistencia técnica para la elaboración del Plan Director de Sistemas de Información [SSII] de los Hospitales dependientes del Servicio Madrileño de Salud, excluidos los Hospitales que han iniciado su actividad en el ejercicio 2008".

El contrato tendrá una duración de 4 meses y un presupuesto base de 214 mil euros.

Tal y como se comenta en los pliegos de condiciones este Plan Director se sitúa en el contexto del Plan Director 2008-2011 de Sistemas de Información, que incluye entre otros:

• El Plan Director de SSII de Hospitales (el de esta convocatoria), que marque la estrategia de evolución de los sistemas de información hospitalarios en un horizonte temporal de 10 años
  
• El Pan Director de Seguridad (recientemente también convocado a contratación externa)
• El Plan Director de e-Administración
• El Plan de Sistemas Informacionales (cuadros de mando)
• El Plan de Transferencia a ICM (marco competencial) y alineamiento en materia TIC con la CM
  

Según especifica el Pliego de Prescripciones Técnicas, este Plan Director abarcará a 26 hospitales y sus respectivos centros satélites (todos menos Fuenlabrada, Alcorcón y los nuevos hospitales), es decir todos los "hospitales tradicionales" y deberá establecer, teniendo en cuenta las nuevas competencias asumidas por ICM:

• el modelo de SSII multihospital digital que permite el acceso a los datos desde cualquier ubicación teniendo en cuenta el modelo establecido en los nuevos hospitales
  
• la revisión de funcionalidad, las necesidad de evolución y transformación y las estrategias de migración correspondientes de los sistemas informáticos de Pacientes, citación y lista de espera, Historia de Salud del Ciudadano, Clínico-Asistencial Hospitalario, Económico-Financiero-Logístico, de Recursos Humanos, Gestión Sanitaria y administración electrónica en el ámbito hospitalario así como todas las aplicaciones Departamentales
  
• los estándares de Arquitectura de Sistemas, Integración, Seguridad, Gestión y Puestos de Trabajo, los de Desarrollo y los de Interoperabilidad así como las directrices de su puesta en marcha
  

La empresa adjudicataria deberá entregar una propuesta de Plan de Proyecto de 4 fases:

1. Fase de lanzamiento, con el cronograma y responsables
2. Fase de análisis de situación de los hospitales actuales incluyendo un Mapa de sus Sistemas detallado y su Modelo Organizativo
3. Fase de definición y diseño del nuevo modelo de los sistemas de información, incluyendo los requisitos funcionales, los estándares a utilizar y el Modelo Organizativo asociado para la Gestión de las nuevas TI.
4. Fase de definición del Plan de Transformación, que deberá incluir el planteamiento de Migración de arquitectura y datos al nuevo modelo, y del Plan de Acción que incluirá la identificación de Proyectos necesarios, sus plazos y costes estimados.
   

En resumen, una empresa privada propondrá:

• qué sistemas informáticos centralizados deberán implantarse y mantenese en los hospitales tradicionales los próximos años, y el modelo organizativo
  
• cómo debe dividirse en proyectos futuros esta implantación
  
• y cómo abordar la migración desde los sistemas actuales, sistemas ubicados en los propios hospitales y mantenidos en su mayor por parte por personal propio con una situación laboral problemática y elevadísima tasa de temporalidad

¿Qué propondrá la empresa externa adjudicataria acerca del nivel de privatización de esos futuros sistemas? ¿Qué modelo organizativo asociado recomendará? No olvidemos que en la reunión con los jefes de servicio de la semana pasada, la Dir. Gral de SSII del SERMAS apuntó el objetivo de externalizar (privatizar) toda función técnica informática, quedando para personal propio labores de gestión exclusivamente.